Joaquín Oliva-Consultor TIC/Coach

Bueno ya hace algún tiempo comente en el resumen del libro “El pez que tenia sed” que me encontraba leyendo este libro del Dr. Miguel Ruiz, lamado “Los cuatro Acuerdos”. No es que hasta ahora haya estado inmerso en su lectua, mas bien al contrario, es un libro que se lee muy rápido y que es facil de entender, pero bueno no siempre se tiene tiempo para lo que se quiere y existian otras cositas que comentar que para mi tenian mas prioridad. Dicho lo cual paso a dar mi opinión/resumen, sobre el mismo.

El libro esta dividio en 7 capitulos de los que destacaria lo siguiente:

Capítulo 1 – La domesticación y el sueño del planeta

Nacemos con la capacidad de aprender a soñar, y los seres humanos que nos preceden nos enseñan a soñar de la forma en que lo hace la sociedad, a este proceso lo llama “la domesticación de los seres humanos”.

La domesticación es tan poderosa que, en un determinado momento de nuestra vida, ya no necesitamos que nadie nos domestique. Estamos tan bien entrenados que somos nuestro propio domador.

Estar vivos es nuestro mayor miedo. No es la muerte; nuestro mayor miedo es arriesgarnos a vivir: correr el riesgo de estar vivos y de expresar lo que realmente somos.

Los acuerdos que surgen del miedo requieren un gran gasto de energía, pero los que surgen del amor nos ayudan a conservar nuestra energía e incluso a aumentarla.

Cuando finalmente estemos dispuestos a cambiarlos, habrá cuatro acuerdos muy poderosos que nos ayudarán a romper aquellos otros que surgen del miedo y agotan nuestra energía.

Capítulo 2 – El primer acuerdo: “Se impecable con tus palabras”

Durante nuestra domesticación, nuestros padres y hermanos expresaban sus opiniones sobre nosotros sin pensar.

Las palabras captan nuestra atención, entran en nuestra mente y cambian por entero, para bien o para mal, nuestras creencias.

Ser impecable con tus palabras es no utilizarlas contra ti mismo.

Capítulo 3 – El segundo acuerdo: “No te tomes nada personalmente”

Los seres humanos somos adictos al sufrimiento en diferentes niveles y distintos grados; nos apoyamos los unos a los otros para mantener esa adicción.

Capítulo 4 – El tercer acuerdo: “No hagas suposiciones”

Tendemos a hacer suposiciones sobre todo. El problema es que, al hacerlo, creemos que lo que suponemos es cierto.

Como tenemos miedo de pedir una aclaración, hacemos suposiciones y creemos que son ciertas; después, las defendemos e intentamos que sea otro el que no tenga razón.

Capítulo 5 – El cuarto acuerdo: “Haz siempre lo máximo que puedas”

Bajo cualquier circunstancia, haz siempre lo máximo que puedeas, ni más ni menos. Pero piensa que eso va a variar de un momento a otro. En ocasiones, lo máximo que podrás hacer tendrá una gran calidad, y en otras no será tan bueno.

Tienes derecho a ser tú mismo. Y sólo puedes serlo cuando haces lo máximo que puedes. Cuando no lo haces, te niegas el derecho a ser tú mismo.

Capítulo 6 – El camino tolteca hacia la libertad “Romper viejos acuerdos”

La verdadera libertad está relacionada con el espíritu humano: es la libertad de ser quienes realmente somos.
Si observamos nuestra vida, veremos que, en lugar de vivir para complacernos a nosotros mismos, la mayor parte del tiempo sólo hacemos cosas para complacer a los demás, para que nos acepten.
Podemos alcanzar el cielo en vida; no tenemos que esperar a morirnos. Pero en primer lugar necesitaremos que nuestros ojos sean capaces de ver la verdad y nuestros oídos puedan escucharla. Necesitamos librarnos del parásito (sistema de creencias).

Capítulo 7 – El nuevo sueño “El cielo en la tierra”

La única razón por la que sufres es por que eliges hacerlo. Si examinas tu vida, descubrirás muchas excusas para sufrir, pero no encontrarás una buena razón para hacerlo. Lo mismo ocurre con la felicidad. La única razón por la que eres feliz es porque eliges serlo. La felicidad, igual que el sufrimiento, es una elección.

Bueno como vereis toda una forma de vida “impecable” y mas facil y placentera de llevar a cabo de lo que parece.

Tomate pues como propios los 4 Acuerdos y PRACTICALOS !!!!!!!

600 directivos de la entidad financiera reciben sesiones de ‘coaching’ para mejorar sus competencias como ejecutivos.

La presidenta de Banesto, Ana Patricia Botín, ha prologado el último libro de Pilar Jericó, La nueva gestión del talento, donde la autora insiste en la importancia del compromiso, “sobre todo ahora, en plena crisis”, como afirmó recientemente en la presentación de la obra.

Ese compromiso busca Banesto con el proyecto de calidad directiva, que, como asegura Fernando Muñoz Berzosa, subdirector general de la entidad, busca “generar mayor confianza entre el jefe y el colaborador, una confianza donde se gestione el compromiso, algo más allá de la satisfacción, que se queda algo corta”.
Con la crisis en el horizonte, “la gente comprometida también se va, pero mientras está, su implicación es superior”, sostiene Muñoz, que equipara el plan del banco, que afecta a los más de 9.600 empleados, “a cómo un contenedor, el Guggenheim, transformó Bilbao”. Como explica, el modelo, realizado desde hace dos años en colaboración con Accenture, busca, ante todo, impulsar la relación directa entre el empleado y el mando en todos los niveles.

De hecho, insiste Muñoz, “el protagonista de la relación es el día a día. No es un proceso de recursos humanos, sino un proceso de jefe-colaborador, y el objetivo final es que el negocio se apropie de ese proceso”, que parte de tres premisas fundamentales: el diálogo directo fluido entre jefe y empleado (“que la gente hable de sus inquietudes”, precisa), el desarrollo de las siete competencias de liderazgo definidas por Banesto, y la valoración, “que no evaluación”, matiza el directivo, que insiste en que el objetivo es que “todos se sienten a hablar de lo que les interesa, qué hacen, cómo mejorar lo que hacen y qué les gustaría hacer”.
Sólo desde esa “confianza y respeto” la entidad puede desarrollar a sus empleados, en un momento en que las entidades financieras, a tenor de la crisis y la lucha por el cliente, tienden a mejorar las habilidades comerciales de sus profesionales, como ocurre con el BBVA. No se olvida Banesto de la parte comercial, pero más que incidir en esas competencias, prefiere con un proyecto de calidad directiva “crear coaches internos”, explica Muñoz.

Un equipo de 12 ‘coaches’
El coaching se presenta, en este sentido, como el otro gran pilar del proyecto formativo de Banesto. Con un programa iniciado el pasado mes de marzo, 600 directivos del Banco -todos los que ocupan posiciones de responsabilidad directa o indirecta sobre el negocio y gestionan equipos de cinco o más personas- recibirán coaching individualmente: cada uno de ellos tiene un coach asignado con el que mantendrá periódica y regularmente sesiones de coaching ontológico (“de nuevo, a base de diálogos”, precisa Juan Erice, coordinador del equipo de 12 coaches –11 externos y uno interno- de Banesto, en su mayor parte enmarcadas en programas específicos de formación en liderazgo.
Como concluye Muñoz, que insiste en el carácter “permanente” del plan, “buscamos cambios de comportamiento a largo plazo. No se trata de mandar, sino de dirigir”.

Información obtenida en - NEGOCIOS.COM

Bueno aqui os dejo algunas definiciones de que es coaching, aunque lo mejor es vivirlo y experimentarlo en primera persona ……………………….

Según la IAC: “Coaching es un proceso transformacional de consciencia personal y profesional, descubrimiento y crecimiento”

Según la ICF: “El coaching consiste en una relación profesional continuada que ayuda a obtener resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios de las personas. Mediante el proceso de coaching, el cliente profundiza en su conocimiento, aumenta su rendimiento y mejora su calidad de vida.”

Según ASESCO: “El Coaching profesional es un proceso de entrenamiento personalizado y confidencial mediante un gran conjunto de herramientas que ayudan a cubrir el vacío existente entre donde una persona está ahora y donde se desea estar.

En la relación de Coaching el coach ayuda al desarrollo personal elevando la conciencia, generando responsabilidad y construyendo auto confianza.”

El Coaching ha evolucionado del mundo del deporte, donde los coaches entrenan a jugadores de élite a desarrollar y ‘pulir’ su desempeño. De allí ha saltado al mundo ejecutivo donde los coaches también ayudan a mejorar el desarrollo y el rendimiento y perfeccionan las competencias de liderazgo de los futuros líderes con logros impactantes.

El coaching es hoy una de las herramientas más efectivas para el desarrollo profesional y es usado por personas de todos los niveles de la organización para conseguir sus metas.

Personalidades conocidas como Tiger Woods, Michael Jordan, Donald Trump, Oprah Winfrey, Dustin Hoffman, Brad Pitt, Meryl Streep y Rafa Nadal, son algunos de los cientos de famosos exitosos que reconocen haber trabajado con Coaches. No porque tengan sus vidas llenas de problemas sin solución sino, para buscar esa orientación, empuje adicional y toma de consciencia y responsabilidad que los lleve de lo bueno a lo maravilloso, del ‘hacerlo bien a hacerlo mejor’.

El coaching ha evolucionado en dos distintos tipos principales: el coaching ejecutivo cuyo enfoque es el logro de objetivos profesionales y organizacionales y el coaching personal que se enfoca en alcanzar metas y el desarrollo personal.

Los estudios demuestran que la formación incrementa la efectividad en un 28% y cuando es seguida de coaching ese nivel de efectividad aumenta a un 88%.

FUENTE - Creador de Sombras

Másinformación en http://www.coachempresarialypersonal.com

Aqui os dejo un bonito video de una canción llamada “Celebra la Vida” de Axel, me lo ha remitido una amiga y me ha gustado mucho.

En mi opinión expresa muy bien las multiples razones que tenemos para vivir siendo felices y haciendo felices a los demás.

Si no lo entiendes no dudes en consultar http://www.coachempresarialypersonal.com

Ahora que al parecer estamos en tiempos de Crisis Inmobiliaria, para los que teneis alguna “perra suelta” existe una buenisima oportunidad de adquirir la Isla Particular del aramdor girego, ya fallecido, Aristoteles Onassis.

Al parecer su nieta Athina, propietaria de la misma desea hacer una vida mas “cerca de la tierra” y esta dispuesta a venderla por “unicamente” 220 millones de euros, me imagino que estando en época de vacas flacas para la venta de inmuebles será facil alguna rebajilla ;-)))

Yo por mi parte estare encantado de que me inviteis a unas vacaciones en la paradisiaca isla, la comida y la bebida corren de mi cuenta.