Categories

A sample text widget

Etiam pulvinar consectetur dolor sed malesuada. Ut convallis euismod dolor nec pretium. Nunc ut tristique massa.

Nam sodales mi vitae dolor ullamcorper et vulputate enim accumsan. Morbi orci magna, tincidunt vitae molestie nec, molestie at mi. Nulla nulla lorem, suscipit in posuere in, interdum non magna.

Foro Empresa 2008

El Foro Empresa 2.008 se ha desarrollado en Zaragoza los pasados días 6 y 7 de Noviembre yo, desgraciadamente, sólo pude asistir el primer día a las ponencias programadas, sintiendo especialmente no poder «aprender» el día 7 de la ponencia de Lluis Bassat que me han comentado fue muy interesante.
Bien mis impresiones generales sobre la jornada son indudablemente muy positivas, no solo por lo que «aprendí» de los ponentes si no también por que es un buen momento para volver a ver a amigos, conocidos y clientes en un entorno distendido y relajado.
Las ponencias de las jornadas organizadas bajo el titulo «El Valor de la Diferenciación» fueron:

ALFREDO MARTINEZ - AIRBUS

El primero en contar sus experiencia fue Alfredo Martinez de la empresa Airbus, creo que no aporto nada significativo al tema de las jornadas, aunque sin embargo fue muy interesante y enriquecedor ver como afronta esta empresa con óptimismo y seguridad el futuro a medio plazo convencida del gran porvenir que tiene la aviación comercial a gran escala (gran volumen de pasajeros). Indudablemente las cifras de negocio de esta empresa son «mareantes» y es de destacar los múltiples acuerdos a los que llegan con universidades en busca del talento.

Comento algo muy importante para aquel que todavia no lo haya visto, y es que el futuro de las grandes empresas pasa por su apuesta por el mercado asiatico y especialmente chino.

Al tema de la jornada como he comentado creo que no aporto nada, ya que no tiene un valor diferencial que la haga destacar en un mercado en el cual se reparten los clinetes/beneficios al 50% con su único competidor Boeing.

ENRIQUE TORGUET - LA ZARAGOZANA

Enrique Torguet de la empresa Cervezera La Zaragozana, como buen experto en Marketing, nos saco del «letargo» de los números al cual nos habia sumido Alfredo Martinez. Comenzo su presentación de una forma esperanzadora, pero rápidamente volvio al «atril» lo cual me decepciono pues pensaba que su presentación iba a ser «diferenciada».

Explico con mucho acierto el por que la Zaragozana sigue «subsistiendo» en un mercado tan competitivo y acaparado principalmente por grandes mosntruos de la insdustria de la bebida.

No entro a comentar el porque en españa cada región tiene prácticamente su propia cerveza, algo que yo creo solo pasa en nuestro país.

ANTONIO MERINO - REPSOL IPF

Tras un breve descanso para tomar un refrigerio y aprovechar para «ver y dejarse ver» reemprendio la recta final de la jornada Antonio Merino de la empresa REPSOL – IPF.

Si la ponencia de AIRBUS tuvo números la de Merino ademas de eso tuvo estadisticas, gráficos, etc, etc.

Nos mostro lo complicado que resulta en una empresa el coordinar el pensamiento a corto plazo con las apuestas a largo plazo, y lo mucho que se puede perder por una mala decisión en cualquiera de los dos polos.

Pienso que como martinez no aporto nada significativo al lema de las jornadas, aunque eso no desmerece el interes de su ponencia por los aspectos comentados y algunas de las preguntas que respondio.

ENRIQUE DANS - INSTITUTO EMPRESA

Y finalizamos el día con la presencia de la «estrella mediatica» de los blog Enrique Dans.

Debo confesar que no me considero, ni de cerca un adicto a su blog es mas no me agrada en ocasiones el tono de alguno de los árticulos suyos que he leido, por lo que para mi era de mucho interés ver como «enfocaba» el tema, y sinceramente «Chapeau».

Hizo una estupenda y animada presentación, muy bien acompañada de los videos e imágenes «justas» y «justificadas» dejando el resto de la ponencia a su estupenda capacidad de comunicación y asertividad con el público.

Hablo principalmente de la importancia o no, que puede tener para una empresa la implantación de un blog corporativo e incluso de una red social, el tema es muy interesante e importante para la empresa aunque también soy exceptico en que las empresas aragonesas (la mayoria de ellas micro empresas) sean capaces de implementar estas herramientas tan importantes y por que no decirlo ECONOMICAS.

En fin me fui con mucha pena de no poder asistir al siguiente día de los ponentes propuestos y pensado en que sin duda alguan el próximo año volvere.

Desde aqui quiero aprovechar para dar las gracias al personal del Programa Empresa que me demostraron los días presios una grandisima profesionalidad al resolverme con prontitud algunas dificultades existentes en mi inscripción.

Y también quiero lanzar una reflexión: ¿Por que no se sacan estas interesantes jornadas de Zaragoza y se realizan de forma rotatoria en las tres cápitales aragonesas?

Comenzo la temporada de esquí

VISTA DE CERLER

El pasado día 4 de Noviembre inaugure la temporada de esqui 2.008-09, y como no podia ser de otra manera fue en Cerler.

Despues de varios intentos durante el fin de semana, en los cuales fue imposible foquear debido al mal tiempo, el aire y demas inclemencias meteorologicas, finalmente el martes pude «calzarme» los esquis en un día ESPECTACULAR.

Deje el coche al comienzo de la pista del Clot, y por el lateral de la misma aprovechando la nieve dura fue subiendo hasta el arranque de la silla del Rincón del Cielo, desde allí me dirigi por el bosque del Lavert hasta el Snowpark, donde estan finalizando los trabajos de la nueva pizzeria que esta temporada vamos a disfrutar en Cerler. en la fotografía que acompaña este texto podeis observar la huella de esqui que realice para bordear tanto el edificio como el nuevo arrastre instalado en ese lugar para no tener que «patear» tanto en el snopark.

Bien desde alli me dirigi a Cogulla donde me encontre con las máquinas de la estación «pisando a destajo» (cortes de mas de metro y medio de nieve), descendi hasta el Collado de Liri y a traves de la pala que de alli parte ascendi haste empalmar con la pista que desciende de Marmotas y continuar por Perdiz Blanca (ya pisada por las maquinas y con cortes de nieve superiores a dos metros), llegue a la Estación Superior de Gallinero, focas fuera y descenso por el «muro» hasta Ampriu (la parte final de cuidadin). Nuevamente focas a los esquis y para el gallinero, desde donde descendi por Canla Amplia hasta Cota 2.000 y a buscar el coche.

La esquiada y la nieve de la cual disfrute son de las que uno deja «marcadas» en la memoria para los meses de verano, sencillamente IMPRESIONANTE.

Esperemos que esta nieve no sea «pan para hoy y hambre para mañana», pero de momento que me «quiten lo bailao», y si nada lo impide el próximo día 11 «otra vuelta»

La fotografía esta obtenida de NEVASPORT, me imagino que serian las que tomo una avioneta que estuvo «dando vueltas» sobre la estación.

Reducir costes TIC

Acabo de leer los 20 consejos que la consultora Gartner da para reducir costes en TIC, hay alguno interesante, pero pienso que el que tenga que aplicarlos ahora deberia «hacerselo mirar» por que la gestión que ha llevado de ese tema hasta ahora es cuando menos «lamentable» :

1. El sitio más obvio para empezar a recortar en los costes de personal. Gartner estima que el 37% del prepuesto medio de TI se dedica a la plantilla, lo que representa una gran oportunidad para ahorrar dinero. La consultora recomienda la combinación de congelar los procesos de contratación, reducir o eliminar los bonus especiales y reducir los contratos con proveedores externos. Además, las compañías globales que han inaugurado oficinas en áreas remotas deberían considerar la posibilidad de traer de vuelta a casa al personal.

2. Optimice los mandos intermedios. Es decir, en vez de tener una persona que gestiona a seis o siete empleados, ajuste un poco los mandos intermedios de forma que puedan gestionar alrededor de 20 personas. De esta forma, no sólo ahorra dinero, sino que también gana en eficacia.

3. Migrar hacia servicios compartidos. En otras palabras, consolidar cosas como los centros de atención en un grupo que dé servicio a toda la compañía.

4. Incluso si usted tiene que tomar prestado alguien de otra parte de la empresa, es conveniente que una persona de finanzas se incorpore a su equipo con el objetivo de analizar presupuestos y encontrar modos de ayudarle a ajustar gastos.

5. No ignore los costes “no gestionados” como la energía de las impresoras y de los data centers.

6. Compruebe sus facturas para asegurarse de que sus vendedores le cobran lo que viene en su contrato. Un ejemplo: si su proveedor inalámbrico hubiera acordado con usted no cobrarle el envío de nuevos teléfonos móviles a sus trabajadores remotos y, unos meses más tarde, empiezan a aparecer este tipo de cargos en su factura de telefonía móvil. Si no lo comprueba, nunca lo sabrá.

7. Elimine software y módulos que no están siendo utilizados.

8. Sea fuerte a la hora de negociar los contratos. No tenga miedo a cambiar de proveedor o al menos de dar el primer paso de estimar lo que le costaría el cambio.

9. Compre un servicio de gestión del gasto de telecomunicaciones, ya que el retorno de la inversión es considerable.

10. Despliegue un plan que abarque toda la organización a la hora de adquirir telefonía móvil. Esto será más barato que dejar que el personal se compre sus propios teléfonos y planes y que después lo pasen como gasto.

11. Si hay áreas de la empresa donde no es necesario cinco 9 de disponibilidad, apueste, por ejemplo, por tres 9. Esto le ayudará a ahorrar dinero cuando negocie con su proveedor.

12. Considere la posibilidad de comprar un sistema de videoconferencia más que estar continuamente alquilándolo.

13. Donde sea posible, utilice Internet como un sustituto a los caros servicios de transporte WAN.

14. Aplace la migración a Vista. Si el hardware PC todavía sirve, considere la posibilidad de realizarlo otro año.

15. Utilice productos commodity donde sea posible y evite lo mejor de cada caso en zonas donde con lo necesario es suficiente.

16. Consolide y virtualice servidores.

17. Reduzca los costes de almacenamiento a través de técnicas como la de-duplicación.

18. Utilice mejor los procesos y la política para optimizar el uso de las herramientas existentes.

19. Despliegue telefonía IP y VoIP como una forma de recortar gastos para traslados, incorporaciones y cambios.

20. Recoja licencias de software no usadas y reutilícelas cuando un nuevo empleado haga una petición.

Volvio Maria Jose Rienda

MARIA JOSE RIENDA

Me ha alegrado mucho que tras 2 años de parón fruto de una maldita lesión, la esquiadora española Maria José Rienda haya vuelto a la alta competición, y además lo haya realizado por la «puerta grande» clasificandose en la posición 16 en la prueba disputada en Soleden (Austria).

Es sin duda alguna todo un ejemplo a seguir para los deportistas tanto los que ya estan en la élite como los que practicamos deporte y nos divertimos con ello, me parece admirable la capacidad de superación, sacrificio y sobretodo la voluntad (o como ahora se dice motivación), que ha demostrado en estos 2 largos años.

 

ANIMO y A POR ELLOS !!!!!!!! Maria Jose, espero verte en primera línea en las próxima Olimpiadas en Canada